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民生金融租賃向華龍航空交付兩架巴西航空工業(yè)萊格賽650

3月11日，巴西 圣若澤杜斯坎普斯， 民生金融租賃成功向華龍航空交付兩架萊格賽650型公務(wù)機(jī)。此次交付，民生金融租賃提供飛機(jī)境外交付的全流程的專業(yè)服務(wù)與保障。2016年第一季度，民生金融租賃已成功向客戶交付五架公務(wù)機(jī)。

民生金融租賃與胡潤研究院聯(lián)合首發(fā)《中國公務(wù)機(jī)行業(yè)特別報(bào)告2016》

未來五年中國大陸將有1850多人有潛力購買公務(wù)機(jī)，1.2萬人有潛力包機(jī)。

民生金融租賃向客戶成功交付國內(nèi)首架G650ER型公務(wù)機(jī)

民生金融租賃總裁萬曉芳：公務(wù)航空租賃的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

民生金融租賃5架公務(wù)機(jī)經(jīng)營性租賃簽約儀式

飛機(jī)租賃事業(yè)部擁有亞洲最大的公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì)和全產(chǎn)業(yè)鏈的公務(wù)機(jī)解決方案，是亞洲最大的公務(wù)機(jī)租賃公司。租賃物主要涵蓋公務(wù)機(jī)、直升機(jī)等通用類飛機(jī)、飛 機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、模擬機(jī)、航材、機(jī)場及其他航空設(shè)備等。截至目前，民生金融租賃機(jī)隊(duì)規(guī)模271架，其中公務(wù)機(jī)154架，商用飛機(jī)39架，通用飛機(jī)等若干。其中公 務(wù)機(jī)占據(jù)中國公務(wù)機(jī)市場90%的份額，成為亞洲地區(qū)最大的公務(wù)機(jī)金融服務(wù)商。

走進(jìn)北大課堂 鍛造高效團(tuán)隊(duì)  ——民生金融租賃管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班圓滿結(jié)束

7月14日-16日，公司第二期團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)暨領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項(xiàng)目在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉辦。此次培訓(xùn)班由我公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合舉辦，旨在提升變革轉(zhuǎn)型時(shí)期公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)班邀請北京大學(xué)光華管理學(xué)院四名知名教授授課，來自公司中高層管理人員以及各事業(yè)部、各部門骨干員工70余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
　　為期3天的培訓(xùn)內(nèi)容涉及高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本結(jié)構(gòu)與投融資管理、顛覆式創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維四個(gè)專題，圍繞員工引領(lǐng)、推動(dòng)公司管理變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，助力公司“一體兩翼”戰(zhàn)略的實(shí)施。
本次培訓(xùn)取得了良好效果。除了課堂知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)員們還圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐等方面內(nèi)容進(jìn)行專題小組研討和現(xiàn)場教學(xué)，為鞏固學(xué)習(xí)成果，培訓(xùn)結(jié)束后公司將安排學(xué)員在歸屬部門進(jìn)行課程分享，今年下半年，公司還將啟動(dòng)第三期卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊團(tuán)隊(duì)視野，提升領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)水平。

公司召開董事長聯(lián)席辦公會(huì)

7月7日至10日，公司召開董事長聯(lián)席辦公會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由周巍董事長主持。
會(huì)議討論研究了2018年目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施措施，經(jīng)營性租賃的規(guī)劃目標(biāo)、方向與實(shí)施方案，2016年上半年經(jīng)營情況、下半年業(yè)務(wù)發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，不良資產(chǎn)情況及對(duì)策，改革評(píng)估與深入、企業(yè)文化建設(shè)方案等內(nèi)容。
聽取相關(guān)匯報(bào)及討論后周巍董事長強(qiáng)調(diào)，要著力抓好以下工作：
第一，抓好“三大策略”。一是協(xié)同策略，要強(qiáng)化與民生銀行的戰(zhàn)略協(xié)同；二是資本運(yùn)作策略，綜合運(yùn)用并購等途徑，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是專業(yè)子公司策略，組建飛機(jī)、船舶等專業(yè)子公司。
第二，抓好“三大聚焦”。一要聚焦飛機(jī)、船舶、車輛三大業(yè)務(wù)板塊，打造特色和亮點(diǎn)；二要聚焦“一體兩翼”；三要聚焦不良資產(chǎn)處置，堅(jiān)持在發(fā)展中解決不良資產(chǎn)問題的指導(dǎo)思想，既要治標(biāo)，又要治本，真正建立起問責(zé)機(jī)制，加大問責(zé)處罰力度。
第三，抓好“三大保障”。一是資本保障，通過增資、上市等為戰(zhàn)略實(shí)施提供充足資本金；二是體制機(jī)制保障，充分發(fā)揮作為民營企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢，不斷健全適應(yīng)國際化、專業(yè)化、市場化發(fā)展的制度體系；三是團(tuán)隊(duì)保障，以境外子公司成立為契機(jī)，打造一支國際化的人才隊(duì)伍。
第四，推進(jìn)改革調(diào)整。改革目前已取得階段性成果，接下來要按照全面改革方案繼續(xù)推進(jìn)，通過改革盡快實(shí)現(xiàn)前臺(tái)一體化、中臺(tái)專業(yè)化、后臺(tái)集中化。改革過程中要注意解決遇到的新問題、新情況，保證改革順利推行。同時(shí)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，要制訂完善資產(chǎn)組合指引和授信政策，做好行業(yè)分析研究，按照戰(zhàn)略定位，做好“加法”和“減法”，著力推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。

公司召開2016年中經(jīng)營工作會(huì)議

7月27日，公司召開2016年中經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議全面梳理總結(jié)了今年上半年公司各項(xiàng)工作，安排部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。周巍董事長、劉朝陽監(jiān)事長、萬曉芳總裁、沈慧紀(jì)委書記以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總裁喬凱主持。
會(huì)議對(duì)公司上半年負(fù)債情況、市場工作情況以及風(fēng)險(xiǎn)工作情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公司紀(jì)委書記沈慧也在會(huì)上發(fā)表了關(guān)于紀(jì)檢工作的講話。
在下午的議程中，萬曉芳總裁作了題為“全面推進(jìn)改革 扎實(shí)轉(zhuǎn)型提升 夯實(shí)公司新起點(diǎn)”的2016年中工作報(bào)告。報(bào)告充分肯定了上半年公司的經(jīng)營管理亮點(diǎn)，深入細(xì)致地分析了當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。報(bào)告提出，公司正站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面改革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、合作進(jìn)取的精神，攻堅(jiān)克難，共同完成年度目標(biāo)任務(wù)，為開創(chuàng)民生租賃新時(shí)代共筑長青基業(yè)。
最后，周巍董事長作了題為“聚焦目標(biāo) 推進(jìn)改革加快調(diào)整”的重要講話。周巍董事長表示，公司經(jīng)營接下來要聚焦三大方向，聚焦飛機(jī)、船舶和車輛板塊，聚焦“一體兩翼”，聚焦不良資產(chǎn)及虧損項(xiàng)目化解。關(guān)于如何進(jìn)行聚焦，周董事長指出，一是資源要聚焦，二是充分釋放機(jī)制和體制的活力，三是抓住重點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)突破。推進(jìn)改革方面，要把握市場一體化、管理專業(yè)化和營運(yùn)集約化三個(gè)重點(diǎn)，著力突破經(jīng)營性租賃體系建設(shè)問題、渠道問題、薪酬激勵(lì)問題等十大難點(diǎn)。加快調(diào)整方面，低收益、零收益、不良和虧損資產(chǎn)要降下來，部分行業(yè)業(yè)務(wù)要減下去，而投放額和資產(chǎn)交易額要做上去，境外資產(chǎn)業(yè)務(wù)、車輛業(yè)務(wù)和經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)都要做加法。
本次會(huì)議還舉行了公司首批專業(yè)技術(shù)序列員工評(píng)聘儀式，對(duì)“亮劍2016”勞動(dòng)競賽結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。為落實(shí)監(jiān)管要求，會(huì)議由首席風(fēng)險(xiǎn)官劉曉東與員工代表簽署了《員工合規(guī)責(zé)任書》，會(huì)后，公司還將與全員分別簽訂《員工合規(guī)責(zé)任書》，明確每位員工的合規(guī)管理責(zé)任。