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        7月7日至10日，公司召開董事長聯(lián)席辦公會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由周巍董事長主持。

       會議討論研究了2018年目標(biāo)規(guī)劃及實施措施，經(jīng)營性租賃的規(guī)劃目標(biāo)、方向與實施方案，2016年上半年經(jīng)營情況、下半年業(yè)務(wù)發(fā)展方向和工作重點，不良資產(chǎn)情況及對策，改革評估與深入、企業(yè)文化建設(shè)方案等內(nèi)容。

       聽取相關(guān)匯報及討論后周巍董事長強(qiáng)調(diào)，要著力抓好以下工作：
       第一，抓好“三大策略”。一是協(xié)同策略，要強(qiáng)化與民生銀行的戰(zhàn)略協(xié)同；二是資本運(yùn)作策略，綜合運(yùn)用并購等途徑，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是專業(yè)子公司策略，組建飛機(jī)、船舶等專業(yè)子公司。
       第二，抓好“三大聚焦”。一要聚焦飛機(jī)、船舶、車輛三大業(yè)務(wù)板塊，打造特色和亮點；二要聚焦“一體兩翼”；三要聚焦不良資產(chǎn)處置，堅持在發(fā)展中解決不良資產(chǎn)問題的指導(dǎo)思想，既要治標(biāo)，又要治本，真正建立起問責(zé)機(jī)制，加大問責(zé)處罰力度。
       第三，抓好“三大保障”。一是資本保障，通過增資、上市等為戰(zhàn)略實施提供充足資本金；二是體制機(jī)制保障，充分發(fā)揮作為民營企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢，不斷健全適應(yīng)國際化、專業(yè)化、市場化發(fā)展的制度體系；三是團(tuán)隊保障，以境外子公司成立為契機(jī)，打造一支國際化的人才隊伍。
       第四，推進(jìn)改革調(diào)整。改革目前已取得階段性成果，接下來要按照全面改革方案繼續(xù)推進(jìn)，通過改革盡快實現(xiàn)前臺一體化、中臺專業(yè)化、后臺集中化。改革過程中要注意解決遇到的新問題、新情況，保證改革順利推行。同時，針對經(jīng)濟(jì)下行的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，要制訂完善資產(chǎn)組合指引和授信政策，做好行業(yè)分析研究，按照戰(zhàn)略定位，做好“加法”和“減法”，著力推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。