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       2018年5月23日下午，總行副行長石杰蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，總行發(fā)展規(guī)劃部、公司業(yè)務(wù)部、交易銀行部、供應(yīng)鏈金融事業(yè)部、投資銀行部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加了調(diào)研。公司董事長周巍、總裁萬曉芳、紀(jì)委書記沈慧和經(jīng)營班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研座談會。

       座談會上，公司總裁萬曉芳作了公司經(jīng)營管理工作情況報告，并對公司經(jīng)營發(fā)展概況、2017年以來經(jīng)營管理工作主要措施、發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)及問題進(jìn)行了重點匯報。之后，公司首席風(fēng)險官鄧毅對公司協(xié)同營銷工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并具體提出了貫徹母行綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中需要母行指導(dǎo)及支持的事項。

      隨后，周巍董事長總結(jié)了公司成立十年來的發(fā)展情況，表示公司將貫徹實施以經(jīng)營租賃為主體，以融資租賃和資產(chǎn)交易為堅實兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略，逐步打造高質(zhì)量、特色化、國際化的租賃業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)協(xié)同方面，周總表示，積極與母行開展協(xié)同營銷、發(fā)揮母行集團(tuán)優(yōu)勢是公司第二個十年發(fā)展的新動能，希望能夠與母行建立規(guī)劃協(xié)同、產(chǎn)品協(xié)同、渠道協(xié)同的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制。

      在公司領(lǐng)導(dǎo)匯報完畢后，總行發(fā)展規(guī)劃部副總經(jīng)理（主持工作）張波、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳煥德、交易銀行部總經(jīng)理任海龍、供應(yīng)鏈金融事業(yè)部總經(jīng)理屈霆、投資銀行部副總經(jīng)理司穎分別從各自分管的工作領(lǐng)域如何與我公司開展業(yè)務(wù)協(xié)同提出了意見和建議。

     
      在聽取大家的匯報和交流后，石杰副行長作重要講話。他充分肯定了公司成立十年以來取得的成績，認(rèn)為公司對十年來自身發(fā)展三個階段的總結(jié)非常中肯，希望公司未來能夠逐步發(fā)展形成強(qiáng)、特、精的的租賃業(yè)務(wù)體系。業(yè)務(wù)協(xié)同方面，石行長指出，在民生銀行綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略下，搭建民生銀行與民生金融租賃的業(yè)務(wù)協(xié)同體系已經(jīng)達(dá)成共識，未來業(yè)務(wù)協(xié)同體系的搭建，石行長提出了三點要求：

      一是明確業(yè)務(wù)協(xié)同體系的搭建要基于民生銀行以客戶為中心戰(zhàn)略的定位。租賃要立足于總行的客群分類，根據(jù)不同客群，以緊密型和任務(wù)型團(tuán)隊的模式，提供不同的服務(wù)，成為服務(wù)民生銀行客群的租賃業(yè)務(wù)產(chǎn)品線；

      二是業(yè)務(wù)協(xié)同是雙邊的，業(yè)務(wù)協(xié)同體系的搭建要做到民生銀行與民生金融租賃的信息共享，實現(xiàn)雙方客戶資源的相互導(dǎo)流；

      三是構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制。協(xié)同機(jī)制的搭建要秉承自上而下和自下而上相結(jié)合的原則，建立相應(yīng)的利益分配機(jī)制和對接機(jī)制。形成業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制搭建責(zé)任表，建立責(zé)任落實的檢視機(jī)制，將協(xié)同機(jī)制的搭建落到實處。

      在聽取了石杰副行長的指示后，周巍董事長表示，公司將積極推進(jìn)和落實與母行業(yè)務(wù)協(xié)同體系搭建工作的各項要求，著力將民生金融租賃打造為母行的專業(yè)化租賃業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。