承德會(huì)議明確管理部門工作方向
2010年07月31日
7月31日，公司組織風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、法律事務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工，在承德山莊賓館召開了“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和政策改革研討會(huì)”，會(huì)議研究討論了公司四個(gè)管理部門下一階段的轉(zhuǎn)變方向、工作目標(biāo)及改革措施。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)張博、喬凱分別對(duì)四個(gè)管理部門前階段工作和成果進(jìn)行了總體回顧和評(píng)價(jià)，并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作提出了具體想法和要求。周巍總裁結(jié)合當(dāng)前公司的核心任務(wù)，以特色、效益為核心的增長(zhǎng)方式，向四個(gè)管理部門提出了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”要求。
會(huì)議最后，孔林山董事長(zhǎng)作了重要講話?？锥麻L(zhǎng)充分肯定了中臺(tái)四個(gè)部門的工作成效，并對(duì)中臺(tái)部門成員表示慰問(wèn)，同時(shí)對(duì)中臺(tái)管理工作提出了幾點(diǎn)希望與要求?？锥麻L(zhǎng)指出，中臺(tái)管理工作應(yīng)建立高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和流程，力爭(zhēng)成為租賃行業(yè)的標(biāo)桿；要更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服從“有特色、出效益”的戰(zhàn)略要求，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力；管理工作要抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，明確部門定位; 應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)民生銀行董文標(biāo)董事長(zhǎng)的講話精神。董文標(biāo)董事長(zhǎng)的講話精神是公司的綱領(lǐng)性文件，為公司的發(fā)展指明了方向，大家應(yīng)在學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)的同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)張博、喬凱分別對(duì)四個(gè)管理部門前階段工作和成果進(jìn)行了總體回顧和評(píng)價(jià)，并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作提出了具體想法和要求。周巍總裁結(jié)合當(dāng)前公司的核心任務(wù)，以特色、效益為核心的增長(zhǎng)方式，向四個(gè)管理部門提出了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”要求。
會(huì)議最后，孔林山董事長(zhǎng)作了重要講話?？锥麻L(zhǎng)充分肯定了中臺(tái)四個(gè)部門的工作成效，并對(duì)中臺(tái)部門成員表示慰問(wèn)，同時(shí)對(duì)中臺(tái)管理工作提出了幾點(diǎn)希望與要求?？锥麻L(zhǎng)指出，中臺(tái)管理工作應(yīng)建立高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和流程，力爭(zhēng)成為租賃行業(yè)的標(biāo)桿；要更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服從“有特色、出效益”的戰(zhàn)略要求，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力；管理工作要抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，明確部門定位; 應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)民生銀行董文標(biāo)董事長(zhǎng)的講話精神。董文標(biāo)董事長(zhǎng)的講話精神是公司的綱領(lǐng)性文件，為公司的發(fā)展指明了方向，大家應(yīng)在學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)的同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
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